UBS Switzerland AG

Viele Kunden mit Kontovermögen sind verunsichert von den volatilen Märkten und den medialen Prophezeiungen von zusammenbrechenden Geldmärkten. In der Folge horten sie hohe Cashbestände auf ihrem Sparkonto. Diese Situation hat unvorteilhafte Konsequenzen: Aufgrund von Inflation könnten die Sparguthaben sogar schrumpfen. Die Lösung des Sparkontosparens funktioniert deshalb nicht mehr, es braucht alternative Lösungen.

UBS möchte betroffenen Kunden aufzeigen, dass sie für die Vermehrung ihres Vermögens selbst verantwortlich sind. Sparen muss neu gelernt wer-den, weil das Altgelernte nicht länger Bestand hat. Gleichzeitig will sich die UBS als Anbieter von nachhaltigen Anlagelösungen positionieren.
Zielgruppe 1
• 18- bis 70-jährige Kunden aus dem Segment Personal Banking
• Kunde ist Philanthrop
Zielgruppe 2
• 30- bis 70-jährige Kunden aus dem Segment Personal Banking
• «Falschsparer» mit Dauerauftrag auf Sparkonto (anstelle von Fondskonto)

Schaffung von individuellen, zielgruppengerechten Approaches, die eine jeweils eigenständige visuelle Identität schaffen. Betont wird Weite in Kombination mit einer ungewöhnlichen Darstellung von Verlaufskurven von Anlagen. Die Flyer arbeiten mit sich ergänzenden Headlines bei denen jeweils das Wort «Sparen» Bestand hat. Die sonstigen Werbemittel greifen diese Kommunikation auf und ermöglichen eine stringente Kommunikation der Kampagne.

Mailing Zielgruppe 1/Aussandmenge: 36 000, Ergebnis: 1%
(Wunsch nach Beratung)
Mailing Zielgruppe 2/Aussandmenge: 44 000, Ergebnis: 0.9 %
(Wunsch nach Beratung)